WANTED: BRAINS AND CREATIVITY

Meld je hier aan

Wie initiëren en regisseren de nieuwe ontwikkelingen in onze ruimtelijke ordening? Wie creëren nieuwe structuren, allianties en waardecreaties in ons wonen, werken, leren, recreëren, zorg en mobiliteit? Momenteel heerst er grote onzekerheid in de ruimtelijke, economische, maatschappelijke en culturele ontwikkelingen van Nederland. Regie ontbreekt, initiatieven verdampen, deelnemers aan de bouwketen kijken naar elkaar. Slechts enkelen zijn bereid verantwoordelijkheid te nemen. Een versnippert politiek veld biedt geen slagkracht voor een consistent beleid in de toekomst. Bestuurlijke topdown benaderingen functioneren niet meer. The Old Boys Network heeft afgedaan. Met elkaar zitten wij gevangen in onze wereld van historische zekerheden gebaseerd op vijf decennia van groei. Toelichting:

NIEUWE VERBINDINGEN IN URBAN, RURAL EN SOCIAL DESIGN

Processen vervangen plannen en blauwdrukken. Social media en nieuwe tools als City-game,Virtual Augumented Reality verbinden nieuwe allianties, ideeën,  concepten en broedplaatsen.  Generaties werken met elkaar aan nieuwe waarden in de samenleving. Maatschappelijke en ruimtelijke ontwikkelingen benaderen we nu vanuit een permanent proces van transformaties. Van blauwdruk naar social design. We zoeken naar de (re)vitalisering en/of herbestemming van kantoren, historische buitenplaatsen, cultureel, religieus, militair en industrieel erfgoed. We introduceren tijdelijke (eigentijdse) functies op braakliggende locaties en verbinden het verdunnen en verdichten aan opbrengst en verdienen. ‘Think gobal, act local’ daagt uit ons te bezinnen op onze (Brabantse) identiteit en de toekomstige kwaliteiten van een duurzame wereld.

7 Juni willen we met jullie onze toekomst verkennen.

- Wij nodigen je/jullie uit elkaar te inspireren en te enthousiasmeren. Kennis en visies te ontwikkelen en te delen in nieuwe allianties.

Met dit event introduceren we BrainFIELD: HET PLATFORM VOOR BOTTOM-UP INNOVATIES EN NIEUWE VERBINDINGEN IN URBAN, RURAL AND SOCIAL DESIGN.

Dit event en BrainFIELD is een initiatief van :

Brabant Academy
BAI, Bosch Architectuur Initiatief
CAST, Architectuurcentrum Tilburg
Gebouw F, Architectuurcentrum Breda
ACE, Architectuurcentrum Eindhoven

Meld je hier aan

Download hier de toespraak

Op 9 november vond er in het Madecenter het mini-event plaats van de Brabant Academy.  In deze mooie lokatie spraken interessante mensen over de Spoorzone vanuit verschillende invalshoeken.  De hele avond was een caleidoscopisch beeld van stedenbouw! Architecten, ontwerpers zijn in deze tijd zowel ontwerpers als procesleiders. Inhoud en proces moeten bij elkaar gebracht worden om elkaar te versterken. Gebiedsontwikkeling 3.0 kijkt meer naar het proces!

Organische groei
De presentaties gaven aan dat stedenbouw niet meer opgelegd kan worden. We kunnen niet meer ‘van boven’ vertellen hoe men moet wonen, werken of  leven. De plek moet geadopteerd worden! Hoe land een plan in de stad, op de plek? Hoe dicteer je in deze tijd 240.000 m_? Het lijkt een onmogelijke opgave.
De zoektocht naar de plek wordt door twee jonge vrouwen van Studio Papaver opgepakt door op de plek te zoeken, te voelen, te analyseren. Dit voelt goed, verfrissend en sluit aan bij het nieuwe denken over stedenbouw maar helaas zoeken ze toch weer structuren, wordt er toch gepland.
Het verhaal van  de Hall of Fame (Skatepark) was verfrissend en leert dat er tijdelijk programma mogelijk is, ja zelfs noodzakelijk in een gebiedsontwikkeling als deze. Faciliteer organische groei, laat dingen gebeuren. Vertrek vanuit het initiatief en de dynamiek van de stadsbewoners.

Zandstad
Actueel is de vraag  op welke manier  GROEI en KRIMP een plek kan krijgen in de stedenbouw. Flexibiliteit is nu nog ver te zoeken! Hoe anticipeer je op een lange tijdsspanne? De economische crisis zorgt voor stagnatie. Hoe kun je dit in je plannen verwerken? EELT riep op binnen het denken ruimte te bieden voor humor, relativisme, absurdisme. VERFRISSEND en zeer relevant. Met een prachtige persiflage zette EELT het prikkelend idee neer om te denken in termen als Zandstad! Geen slap aftreksel van de Randstad! De Randstad heeft geen landmark, geen Tower-Bridge! Wat kunnen we de Zandstad geven als landmark? Een 120m hoge wand van Bergen op Zoom naar Helmond, een muur die elke Spoorzone in Brabant met elkaar verbindt. Een muur die uitzicht en doorzicht geeft. Een dragende muur.

Hans Mommaas
Hans Mommaas bood een knappe reflectie. Stedenbouw stapt af van een blauwdruk benadering, zo signaleerde hij. Toch geeft Hans Mommaas aan dat blauwdrukdenken als bijvoorbeeld in de Spoorzone in  Den Bosch ook KAN werken. Op dit moment weten we het niet zo goed meer. We kunnen niet meer zeggen wat het moet worden. Het is een trial and error methode die we in kunnen zetten. Evolutionair. Maar krijgt een plek wel deze tijd om organisch te groeien?
In de plaats van blauwdruk denken komt de romantiek van de broedplaats! Mensen nemen bezit van verloren plekken en geven die plekken invulling, betekenis! Zo is ook de Hall of Fame bijvoorbeeld ontstaan: organisch!  De paradox wordt dat  wat elders organisch is ontstaan, proberen we vaak te implementeren op andere plekken. BROEDPLAATS-BELEID!!!

Hans Mommaas : ‘Spoorzone in Tilburg MOET een podium worden van cultuur….anders verhuis ik!’

Eindhoven komt voort uit zes dorpen die nog altijd herkenbaar zijn als de verschillende stadsdelen. De inwoners van deze oude kernen geven aan het dorpse karakter van Eindhoven zeer te waarderen. Het stadsdeel Woensel Noord, het grootschalige uitbreidingsgebied van Eindhoven uit de jaren 60/70 van de vorige eeuw kent géén oude kern. De bewoners hebben er ruim 40 jaar samen geleefd en vrijwel gelijktijdig de levensfases doorlopen. Nu bij hen de leeftijd begint te klimmen en men verhuist naar seniorenwoningen, ontstaat er een verschuiving in de bevolkingssamenstelling.

De tijd van monofunctionele (woon)gebieden is voorbij. Marktomstandigheden zijn in de afgelopen periode snel veranderd. Daarnaast is er sprake van demografische krimp, een snelle afname van de beroepsbevolking en de toename van kleine zelfstandigen vraagt om meer diversiteit. Ontwikkelingen en beslissingen zijn cruciaal voor het succes van de regio in de toekomst. De Agenda van Brabant, welke recent is opgesteld door de Provincie is gericht op het behoud van duurzame welvaart en welzijn in veranderde omstandigheden.

De uitleggebieden staan voor een uitdaging om te zoeken naar een nieuw evenwicht in wonen-werken en recreëren. Duurzaamheid is van belang; zowel het voorsorteren op nieuwe vormen van energie, passende voorzieningen en fysieke opbouw vanuit sociale en economische ontwikkeling, in materiaalgebruik en techniek maar ook in identiteit.

De buurt Vlokhoven in Woensel Noord komt voort uit een klein gehucht en ligt aan een oud lint tussen oorspronkelijk het dorp Woensel en het dorp Son. Het lint is nog altijd herkenbaar in de plattegrond. Langs het lint is nog oudere bebouwing aanwezig maar verder is de buurt naoorlogs.

Opdracht

Het is goed wonen, werken en recreëren in Brabant; daar staat de provincie Noord Brabant en de Brabanders om bekend. Een internationale delegatie bezoekt in 2018 in het kader van Brabant Culturele Hoofdstad 2018 de buurt Vlokhoven als schoolvoorbeeld van een duurzame woongemeenschap, specifiek het oude klooster naast de kerk.

Zoek de waarden en kansen voor het voormalige klooster in het kader van ‘Brabants Wonen’ en maak een strategie om deze te versterken zodat Vlokhoven in 2018 de meest duurzame Brabantse woongemeenschap is.

Datum

De ontwerpwedstrijd staat gepland voor zondag 23 oktober aanstaande als onderdeel van de Dutch Design Week. De resultaten zullen vanaf maandag 24 oktober tentoongesteld worden op StrijpS.

Programma

Het concept programma is als volgt:

Zelf meenemen!

We vragen jullie om de volgende zaken zelf mee te nemen:

Laptop met WIFI verbinding, de door jullie benodigde software en een uitstekend humeur.

Wij zorgen voor eten, drinken, kaartmateriaal, colleges en printer/beamer.

 ”think global act local” is de context waarin de stad zich de komende eeuw ontwikkelt. In deze uitspraak van Pieter van Wesemael (hoogleraar architectural design and urban culture aan de TU/e) ligt een uitdagende en allesomvattende opgave voor alle betrokkenen bij de stad. Bestaande  culturele, maatschappelijke, economische en ruimtelijke ontwikkelingen sluiten niet meer aan op de nieuwe dimensies van de toekomst. Gebiedsontwikkelingen, regionale ontwikkelingen worden ingehaald door transnationale en internationale netwerken. En zoals uit de laatste onderzoeken en studies van Luuk Boelens (hoogleraar sociale geografie en planologie aan de Universiteit van Utrecht) blijkt, zien we in de toekomst deze netwerken worden bepaald door de planning van nieuwe actoren.

Na WO II hebben wij onze samenleving ingericht op een “eeuwigdurende” economisch groei met zo nu en dan een “dip”. De laatste 10 jaar laten ontwikkelingen en studies ons zien dat hieraan een einde komt. We zullen moeten leren omgaan met de kansen die (demografische) krimp biedt. We moeten anticiperen op stabilisatie en nieuwe allianties. Daarin voorbijgaan aan oude (economische) waarden, bestaande geografische grenzen en gevestigde instituties. Daarbij moeten we vaststellen dat de huidige economische crisis het failliet van onze bestaande financiële stelsels inluidt. Door deze ontwikkelingen is er een groeiend besef dat we met elkaar voor grote uitdagingen staan in de ontwikkeling van onze ruimtelijke ordening.

Met elkaar zullen we vorm en inhoud moeten geven aan ambitieuze, hoogstedelijke aspiraties en dorpse intimiteit. Nadenken over nieuwe vormen van “landschappelijke” steden en “stedelijke” landschappen waarin we de meerwaarde van het ommeland zichtbaar maken. We zullen moeten werken aan de creatie van nieuwe waarden. We moeten de ruimte en de tijd die deze crisis ons biedt gebruiken om ons op een duurzame toekomst te oriënteren. Daarbij niet de weg bewandelen om iedere gedachte of ieder idee onmiddellijk te verkapitaliseren met als enig doel snelle winsten te realiseren. Een ontwikkeling na WO II waaraan we allemaal meededen. Politici, bestuurders ambtenaren, maatschappelijke instellingen, ontwikkelaars, bouwers, ontwerpers, adviseurs, etc.

Waarom deze beschouwende inleiding?

Omdat we alleen tegen het besef van deze achtergronden met elkaar in een collectieve verantwoordelijkheid de nieuwe uitdagingen aan kunnen. Nieuwe stedelijke ontwikkelingen kennen zoveel dynamiek en zijn dermate complex dat we alleen met de expertise en creativiteit van “vrije denkers” en nieuwe allianties antwoorden weten te vinden. Daarbij wordt van iedereen gevraagd gevestigde opvattingen en denkbeelden te verlaten. Laten we in nieuwe netwerken onverkende paden ingaan en daarbij naar elkaar (leren) luisteren. Laten we nieuwsgierig zijn naar wat de ander ons vertelt, wat we van de ander kunnen leren. Schotten weg tussen disciplines. Sectoraal ingerichte organisaties ombouwen tot open platforms. Remmende denkers vervangen door inspirerende mensen.

Een stad boeit als ik zijn verhalen ken en deze aflees aan de mensen, haar ruimtelijke structuur en architectuur. Ik ben trots op mijn stad als ik word betrokken bij de kwaliteit van mijn eigen woon- werk- leer of zorgomgeving. Met een publiek domein waarin ik mij thuis en veilig voel. Waarin ik kan kiezen in een grote verscheidenheid van sferen. Mijn weg vinden van de intimiteit van mijn directe omgeving naar het avontuur van de anonimiteit in mijn stad tot ver daarbuiten.

In al die lagen van de stad speelt de kwaliteit van de openbare ruimte en de architectuur van woningen en gebouwen een belangrijke rol. Naast bestaande, vertrouwde vormen van wonen, werken, leren, zorg, recreëren en mobiliteit ontwikkelen zich hierin nieuwe vormen omdat onze samenleving verandert. We vergrijzen, zien een groei van eenpersoonshuishoudens, een toename van kennismigratie, studenten en  expats, etc. En in al deze ontwikkelingen zal de stad als entiteit zijn eigen identiteit moeten versterken en afleesbaar houden.

In gedeelten van de stad zullen we bestaande structuren moeten versterken om de identiteit meer zichtbaar te maken. Voor andere delen zullen we scenario’s en strategieën moeten ontwikkelen om tijdelijke functieveranderingen mogelijk te maken. In weer andere delen zullen we versneld moeten investeren. In alle gevallen gaat het erom de stad voor onze bewoners en bezoekers kwalitatief te versterken en in te richten op een nieuwe toekomst.

Eindhoven heeft met haar burgers, jong en oud, haar bestuurders, ambtenaren, haar culturele, maatschappelijke en economische organisaties, onderwijsinstellingen, ondernemers en ontwerpers een fantastisch potentieel aan innovatie, creativiteit en ondernemerskracht in huis. Haar geschiedenis heeft dit bewezen en Eindhoven is daar trots op. De nieuwe uitdagingen vragen nieuwe wegen van verbinden, initiatieven waarin nieuwe allianties worden aangegaan. Waar we langs onverkende wegen expertise mobiliseren om op een nieuwe manier elkaar te inspireren en uit te dagen.

In het licht van deze opgaven verliezen discussies als gevoerd in de krant en in brievenwisselingen hun betekenis als we de opgaven waarvoor we staan in andere dimensies definiëren. Een andere formulering van de opgaven en een andere attitude in de gesprekken zetten ieders rol in een ander perspectief. Als we leren luisteren met nieuwsgierigheid naar de visie van een ander. Interesse tonen in het vakgebied van de ander. Elkaar willen inspireren en laten inspireren.

En. . . hoe dan verder bestuurlijk Eindhoven?

Juist in deze ontwikkeling ligt een uitdaging voor overheden om hierin te regisseren en dialogen te  faciliteren. Stop niet met Welstand om te bezuinigen maar biedt ruimte aan nieuwe netwerken waarin we met elkaar werken aan de kwaliteit van Eindhoven. We moeten met elkaar in gesprek durven en blijven.

Toont iedereen een beetje zijn/haar kwetsbaarheid dan halen we het beste in elkaar naar boven.

Bezuinig en investeer in nieuwe visies. Pak die rol op als regisseur. Facilitair nieuwe allianties en samenwerkingsverbanden. Zet een pilot op van twee jaar met experimenten waarin innovaties op het gebied van wonen, werken, leren, zorg, recreatie en mobiliteit worden verkend. In samenhang van culturele, maatschappelijke, economische en ruimtelijke ontwikkelingen. Betrokkenen uit bestaande gremia worden verbonden met nieuwe disciplines in een nieuw perspectief van inspireren en uitdagen.

Als Brabant Academy verkennen wij vanaf begin 2009 deze nieuwe wegen en samenwerkingsverbanden. Bottom up met alle generaties binnen overheden, ondernemers en onderwijsinstellingen. Ruimtelijke ordening, landschap stedenbouw, architectuur en design in de wereld van het wonen, werken,  leren, zorg, recreatie en mobiliteit, op vele schaalniveaus.

Graag werken wij mee aan een experiment om invulling te geven aan een platform met mensen die bereid zijn onverkende paden te bewandelen. Onze betrokkenheid en enthousiasme completeren dit aanbod.

Het bestuur van de Stichting Brabant Academy,

Jan van Dijk, voorzitter

Erna van Holland, bestuurslid

Cees Donkers, bestuurslid

http://travel.nytimes.com/2011/07/31/travel/eindhoven-netherlands-design.html?ref=travel

Aanmelden is nog mogelijk.

Graag tot ziens op 19 mei!

Bekijk hier het progamma

E+ de stad als laboratorium

Website Eplus

Meld je nu aan!

Wil je kennis nemen van een inspirerend betoog, wil je op de kennismarkt staan met je project/initiatief of wil je deelnemen aan een workshop met andere ondernemers, studenten, docenten en mensen van
de overheid?

Van 12.30 - 18.00 uur bent u van harte welkom op het Provinciehuis in ’s-Hertogenbosch.
Reserveer de middag alvast in uw agenda en meld u aan via het aanmeldformulier!

Wij verheugen ons erop jullie te treffen.

Klik hier om de poster te zien: Event 2011